『OMDSの筆頭株主が投資ファンドJIPから現経営陣に移行』のクチコミ掲示板

[ポロあんどダハ]

https://www.om-digitalsolutions.com/ja/news/corporate-information/nr20260401.html

OMデジタルソリューションズ株式会社の代表取締役社長兼CEO杉本繁実氏がMBOで（経営陣による買収・Management Buyout）同社の筆頭株主になったようですね。
金利との兼ね合いもありますけど、良い方向に向かっていることは確実なようです。
企業の上場維持コストが増加していることや、物言う株主（アクティビスト）によって投資に回す資金を配当金に充てろなどと脅されるリスクを考慮すると、株式会社シグマ（SIGMA）のように短期的な利益のみを追求せず、独自の技術力と品質にこだわった製品開発が出来るよう、非上場のまま頑張ってくれた方が良いでしょうね。

書込番号：26445266

[くらはっさん]

傾向として『経営のプロ』は現場や自社製品の課題、よりは如何に手持ちリソースを活用し株主（と経営陣）に利益をもたらすか、に腐心するものです。

では『現場からの叩き上げ』が経営側になった場合は傾向としては、技術第一、製品の品質維持とそれにまつわるブランド力の維持に熱心だがオカネ勘定に無頓着な側面があり、気が付けば屋台骨が大きく傾いた、なんてのはそこかしこにありました。…だから優秀なサポートが絶対必要なのです。

両方に言えるのは、社員に『犠牲と奉仕貢献』＝ボランティア、無償奉仕、サビ残等はお客様第一の事を考えれば当然だ、みたいな昭和な信奉を持つ人もまだまだ多い。 ブラック大いに上等だ、みたいな。

次に社員特に現場作業者を単なるコスト、としてしか視ておらず、技術伝承なんて無意味で…と言う結末が自社ブランドの『緩やかな崩壊』。

『現場に足しげく通い課題を吸い上げる』のはある意味美談中の美談ではありますが、経営トップが過度に現場通いをすりゃ現場は必要以上に委縮するだろうし、放置のままなら何時の間にか技術力が散逸し屋台骨が大変な状況に、と言う話があり、誰よりもバランス感覚が求められるんでしょうな。


…経営のプロでも現場叩き上げもそれぞれ一長一短でしょうが、現場叩き上げのトップに対しては誰もが文句の言い様がないのが難点かな。ハママツの自動車会社のシャチョウさんみたいな。

書込番号：26445425