『やったね Huawei 世界シェア３位！』のクチコミ掲示板

[maoh47]

ガラパゴス日本では肩身の狭い思いをしているHuaweiユーザーですが、視点を世界に移すと主流はわれわれのようです。2013年Q3についにHuaweiが世界ランキング５位から３位に躍進したようです。

http://appllio.com/20131029-4383-smartphone-global-shipment-share-2013q3

ちなみにこの企業の本質はコンシューマー向けの商品より、通信設備にあり

「通信設備事業の売上高は１２２９億元（約１・６兆円、１０年１２月期）で、ＮＥＣの６０５４億円、富士通の２６８２億円（いずれも１１年３月期の同事業の売上高）が束になってもかなわない。」

http://toyokeizai.net/articles/-/8143

すごい企業ですね。Huaweiかってよかったです。

書込番号：16806590

[チャンポンフリーク]

ファーウェイ＝スパイ疑惑企業　乙！

書込番号：16824265

[at_freed]

１００円ショップの電卓出荷数が世界3位言われてもなぁ。

>>束になっても

このくだり、数年前のサムソンのステマ記事そっくり。現状は、完全に不人気機種でワゴンセールしないと不良在庫。

書込番号：16837619　スマートフォンサイトからの書き込み

[スピードアート]

ZTEはどうなんでしょうね？

書込番号：16837643

[のんびりぽち]

日本企業が良い設計思想を創り、早い判断、早い開発を行って良い製品を出してこなかったからApple、Samsung、Huaweiにシェアを奪われたのです。
これからも日本企業はだんだんと没落してこれらの企業がますます栄えることになるでしょう。

中国企業、韓国企業を見下した見方をしている人は時代遅れ。

日本のメーカーや日本人はビジネスのやり方を変えるべき。
良い設計思想を創り、早い判断、早い開発を行うための施策をすぐに実行すべき。

ちなみにこの機種は最近root化方法、ファームリストア方法が公開されるようになりました。
いろいろ設定して、電池の減りなど、かなり使い勝手良くなりました。
値段を考えるとかなり良い機種になりつつあります。

書込番号：16841771

[久しぶりだよ価格さん]

＞中国などを中心に、人気モデルAscend P6やG610が牽引したものとみられている。

日本人口　1億2800万弱
米人口　　3億1000万強
中国人口　13億5000万(不確実数値)

日米の人口が束になっても、中国人口に敵わない。


＞Samsungが35.2％（8,800万台)
＞Appleの13.4％（3,380万台）
＞Huawei、 5.1％（1,270万台）
＞LGの4.8％（1,200万台）
＞Lenovoの4.3％（1,080万台）

Huaweiその他が束になっても Samsungに敵わない。
LGといい勝負ぐらい。
ちなみにSamsung信者じゃないです。国内メーカーひいきです。
それにしても、安さ爆発のSamsungの出荷数はおそろしいですね。
自分は数(といっても1人1台だろうけど)より質重視ですけど。

書込番号：16842260　スマートフォンサイトからの書き込み

[チャンポンフリーク]

>これからも日本企業はだんだんと没落してこれらの企業がますます栄えることになるでしょう。

優秀なエンジニアがヘッドハンティングされ、技術を丸ごと持っていかれたという話は聞きます。
優秀な人材を厚遇したり、情報管理を徹底するなどでハンティングをを阻止できなかった
日本メーカーも甘っちょろかったんでしょうね

書込番号：16847160

[のんびりぽち]

ヘッドハンティングは仕方ない面がありますがそのほかの面は改善できることが多いと思うので改善してほしいです。
このままでは日本メーカーは円安になろうがダメになってしまいます。

書込番号：16847862　スマートフォンサイトからの書き込み

[チャンポンフリーク]

>このままでは日本メーカーは円安になろうがダメになってしまいます。

昨今の中韓の増長ぶりや独善的・一方的なもの言いを見ると呆れ果て、唾棄
したくなるものがあります。

韓国製品シェアが伸びたのは、日本エンジニアのヘッドハンティングに
よる技術レベルキャッチアップと製品の肝となる部分への日本製部品の
採用・・・この２点が非常に大きいと個人的に思ってます。

中国もまた然り。　軍事用途まで日本製部品に依存してます・

こんな２国が近くにいる日本は本当に災難です。

書込番号：16848650

[のんびりぽち]

ヘッドハンティングされていることと部品を買ってくれていることは問題にすることではないような…（隠れて週末に呼ぶのは問題ですが）

中国韓国が伸びた大きい原因は、
為替に起因する労働コストと、
経営の決断が速いことと、
真似がうまく開発が速いこと、
そのような開発方法が可能な世の中になった
（部品購入の選択肢が豊富）ことではないかと思います。

書込番号：16849024　スマートフォンサイトからの書き込み

[スピードアート]

> 優秀なエンジニアがヘッドハンティングされ、技術を丸ごと持っていかれたという話は聞きます。
> 優秀な人材を厚遇したり、情報管理を徹底するなどでハンティングをを阻止できなかった
> 日本メーカーも甘っちょろかったんでしょうね

出るのは本人の判断。
縁の下の優秀なエンジニアって成果主義の数値では評価できない面を持っているところ、ヒラメばかりが厚遇される結果となって嫌気が差して出たと思いますよ。
結果、何も解決できないヒラメばかりが残って家電不況とか。

昨今のレストランの食材偽装もそういった文化的背景からでしょう。

書込番号：16849880

[久しぶりだよ価格さん]

で、引き抜きにあった後、技術、ノウハウだけ取られてポイ捨てなんですよね。
バカですよね。そこそこの金で情報売ってセミリタイヤと考えれば賢いのかな。

サムスン 「二番手商法」に限界?
http://news.livedoor.com/lite/article_detail/8260345/
(ダイヤモンドがどの程度の雑誌かしりませんが)

他人の受け売りですが、スマホ等の一部デジタル製品は、
物作りというより、パッケージング技術だそうです。
確かにそう思います。で、模造しやすいですしね。

書込番号：16850850　スマートフォンサイトからの書き込み

[のんびりぽち]

> 縁の下の優秀なエンジニアって成果主義の数値では評価できない面を持っているところ、
> ヒラメばかりが厚遇される結果となって嫌気が差して出たと思いますよ。

私も日本メーカーにいましたのでよくわかります。
期初に設定された事項に書かれていないことで他の部署と連携しようとしても断られたり…

米系メーカーにもいましたがそちらの方が責任分担がはっきりしていて事業判断が速くなるようになっていました。
日本メーカーには同じ事項について責任を持っている人が多いので、ある事項を説明するにも何人にも説明しなければならなかったりしますね。

書込番号：16852043

[スピードアート]

> 期初に設定された事項に書かれていないことで他の部署と連携しようとしても断られたり…

状況変化とかで期末に全く役に立たない目標でも達成を評価、そして昇進の昇給、ところが同時にリストラでその事業部自体が解散って馬鹿げた話もあると思います。
家電不況のリストラ向けての実態などが典型とかですね。
本質を見極めた賢明なる者が目の当たりにしたら出たくもなるでしょう。

書込番号：16852635